2018管理控制理念分享会在中德学院举办

2018年5月21日下午，由同济大学中德学院主办、上海财经大学出版社和德国霍华德咨询公司协办的“基于管理控制理念的卓越企业操控”专业报告会在同济大学举行。

德国工业以其严谨的工匠精神和产品的高品质而闻名世界，德国企业的管理也以全面和长期的协调计划性以及超强的执行力而具有鲜明的特色。德国企业的总裁们能够集中精力于企业的战略发展，主要得益于德国特色广义的管理控制，它不但保证计划的落实和实现，同时也为企业管理层提供各个层面的支持，基于信息收集、加工和交流，管理控制在企业战略和运营规划中发挥至关重要的协调作用，以管理层智囊的身份为管理层提供战略和计划方案，作为管理者决策的基础。这样，总裁们可以从繁重的事务性工作中脱身，注重企业的发展战略，从而形成了德国企业经久不衰的长期发展，并且也成就了德国制造的声誉。

德国管理控制的首创者和开拓者霍华德教授携其撰写的普及型和专业书教材《管理控制精要》和《管理控制学》——目前已经由上海财经大学出版社出版中文版，介绍他开发的“管理控制大厦”理念，涵盖了企业管理的方方面面，从管理控制的基本概念出发，介绍了管理会计，战略规划，运营规划、预算和预测，财务管理和财务控制，管理报告，IT系统，企业组织和治理结构等方面的内容，并且所有论述都结合来自于管理实践的案例，通俗易懂，深入浅出，能够为企业管理层提供实用的经验和建议。同时，他希望借《管理控制精要》和《管理控制学》两本书中文版出版的机会，宣传和推广德国管理控制理念，改变我国高级经理层大量时间忙于事务性工作，没有充足的时间进行战略性思考的局面，从而为提升我国企业管理的水平，特别是战略管理的水平做出一定的贡献。

同济大学中德学院管理控制和会计学教席王煦逸博士、教授做了“中国企业管理控制实践发展和新思维”主题报告。该报告从计划经济时期、有计划商品经济时期和社会主义市场经济时期三个时间段介绍了中国企业管理控制实践。在计划经济时期，管理控制的典型实践有班组核算和鞍钢宪法。班组核算以企业最基层组织作为核算单位，以增产降本为目的，初步具备管理控制系统的雏形，突破了单纯运用财务指标的局限。鞍钢宪法体现了人本主义的管控原则，全面质量管理的控制理念和权变的管控思维。这个时期管理控制的特征是目标政治化，以完成计划为主；内容单一化，以生产控制为核心；方法低端化，强调边界控制和诊断控制；程序简单化，缺乏系统性的设计和改进。在有计划商品经济时期，管理控制的典型实践有厂内经济合同制、承包责任制和邯钢经验。这个时期管理控制的特征是目标合理化，从政治导向转为经济导向；内容拓展化，从产供销一体化管控到资产管控；方法多样化，本土创新和西方引进相结合；程序系统化，基于整体视角进行管控。在社会主义市场经济时期，管理控制的典型实践有华为基本法、亚信购销比管理、联合确定基数法、中原油田的“三优化、三平衡”预算管控和海尔集团的OEC管理。这个时期管理控制的特征是目标最优化，以资本增值为导向；内容全面化，涵盖全部资本经营活动；程序交互化，从封闭系统转向开放系统；方式精细化，从精细化管理升级为精细化竞争。

霍华德咨询公司合伙人Maukus Kirchmann做了“德国管理实践中的管理控制”主题报告。报告分为三个部分。其一，管理控制发展趋势。其二，最佳实践案例。其三，2025愿景。

此外，博世中国投资有限公司执行副总裁Henri Catenos介绍了管理控制在中国德资企业的运用。与会专家和学者还就管理控制在中国的发展机遇进行了讨论。

文章来源：上海财经大学出版社